青島海信冰箱工廠亂不？

青島海信冰箱工廠是海信集團旗下生產家用電器的產業基地之一，位于青島市臨港經濟開發區。工廠自成立以來，已經發展成為一家擁有完備生產線和先進裝備的現代化工廠，年產能力達到2000萬臺。

但是，對于工廠的管理和組織領導卻存在一些亂象。首先，工廠內職工人數逐年增長，從前期的數百人，到現在的幾千人。但是，因為管理不善，工人素質參差不齊，管理級別高低不明確，導致工人之間出現摩擦、意見不合等問題，嚴重影響了工廠的生產效率和質量。

其次，工廠內部分部門之間缺乏有效溝通和協作，造成了工廠內部溝通不暢的局面，時間和效率得不到合理安排和利用，甚至造成了企業內部資源的浪費。這表明工廠現有的協作機制和運作方式需要重新規范和完善。

再次，工廠管理上的人才流失也是一個問題。由于缺少足夠的人才培養、重視人才培訓、人才的利用等方面的管理，很多優秀的人才外流，這對企業的發展是一定程度的損失。

以上問題表明，青島海信冰箱工廠存在著一些管理上的亂象。為改變這些狀況，工廠應從以下方面出發：

1. 強化管理。青島海信冰箱工廠應該推行有效的管理方法，為企業提供（學習、訓練、創新等）和發展（合理化布局、流程優化等）提供必要的條件和支持。

2. 加強人才流失管理。青島海信冰箱工廠應該加強對人才的評估、提拔等管理，制定合理的激勵措施，讓優秀員工得到賞識，保持員工忠誠度和凝聚力。

3. 實施協作與溝通。青島海信冰箱工廠應進一步強化部門之間的溝通協作，并建立企業內部的溝通平臺。同時，他們也要關注員工意見，讓員工有機會暢所欲言。

4. 重視創新。青島海信冰箱工廠應從技術與管理的角度入手，積極發掘科技與管理的結合，提高產品和生產質量，令企業在市場競爭中謀求更優異的表現，為更好地滿足客戶需求提供堅實的基礎和條件。

總之，青島海信冰箱工廠要想更好地發展與成長，必須重視管理、協作、溝通等方面的改善。工廠應細化廠內各個生產流程、加強企業場地的協調與管理、聘用專業人才提升企業的管理水平等措施，來激發企業的活力，增強企業的競爭力，從而使企業在企業市場中不斷取得成功。